今年以来，红寺堡区树牢“大抓发展、抓大发展、抓高质量发展”的鲜明导向，狠抓项目投资“牛鼻子”，以“四色管理、首问责任制”等机制为抓手，优化项目投资管理机制，创设“四色管理”模式，每半个月动态调整“快、较快、较慢、慢”的项目，分别亮“绿牌”激励、“黄牌”提醒、“橙牌”预警、“红牌”警告，通报结果在区政府和综合楼大厅亮屏公示进行晾晒评比。

“黄色”靠前服务促开工。在投资项目审批领域探索建立并逐步推行首问负责制、重大项目绿色审批通道制度，提供“一站式”受理、“全流程”服务，深化工程建设项目在线并联审批机制，加强项目审管联动，最大限度精简流程、压缩周期、提高效率，尽最大努力让项目单位“少跑腿、不跑腿”。运用审批结果共享机制，积极帮助企业和项目单位强化落实用地报批、环评、能评、施工许可等服务保障，确保项目如期开工建设。

“橙色”统筹协调促提速。严格落实处级领导包抓和“四个一”协调推进机制，主动作为，靠前服务，处级领导到项目一线开展调查研究、发现解决问题，随时掌握项目进度、质量和效果，及时协调解决项目建设过程中的重点、难点问题。指导项目实施部门将目标任务细化分解，倒排工期，制定路线图，及时督查相关工作计划的执行和落实情况，安排部署阶段性工作，确保各项工作全面推进。

“红色”严格督导促推进。对滞后项目责任单位加快督促，推进强化实时调度与监督协调，定期召开项目推进会，常态化开展项目督查检查，切实发挥好督查问责的“指挥棒”作用。逐级压实领导责任、项目单位责任，全面梳理开工项目的时序节点，对进展缓慢的项目提出明确推进措施和时间节点，压茬推进项目建设。

“绿色”抢抓入统促增效。高度重视项目统计入库入统工作，联系统计等部门持续强化项目信息共享机制，加强投资信息的沟通与反馈，紧盯新开工项目，靠前对接施工单位掌握项目推进计划，梳理摸排新开工项目入库资料准备情况，开展新法人企业入库培训工作，确保应统尽统、及时入库，形成有效投资。