今年以来，金凤区全面贯彻落实国家、自治区和银川市工程建设项目审批制度改革决策部署，以“四强”能力作风建设为抓手，以实现工程项目审批“时间最短、流程最优、效率最高”为工作目标，一切围着项目转，一切盯着项目干，进一步转变政府职能，念好“干、准、实”三字诀，当好服务企业的“店小二”，以最优的服务助力企业发展，全方位优化营商环境。

一是坚持“干”字为先，持续深化审批改革。全力构建科学规范的审批运行机制，完善便捷高效的工程建设项目审批体系，提高政务服务效能。一是加强组织领导，形成工作合力。成立了由金凤区党委书记为组长，党委副书记、政府区长和分管副区长为副组长，发改局、财政局、住建局、自然资源局等相关单位负责人为成员的金凤区重大项目要素预审领导小组，协调处理、推进金凤区重大项目的前期立项工作。二是深化流程再造，提高审批效率。成立“服务专班”，立足单位实际，实行分级负责，将审批工作前移，提前开展项目评审，提前进入审批程序。通过“一窗受理+承诺容缺+并联审批+会商联审”等形式，让企业“立项即发证、拿地即开工”，为项目落地抢抓了时间、提高了效率。

二是把握“准”字为严，稳步推动审批提速。持续优化工程建设项目审批流程，减少环节，压缩时限，统筹推进并联审批工作。一是及时修改完善了《金凤区政府投资项目建设管理细则（试行）》，系统规范了项目的决策审批、招投标、建设施工、交付使用、监督管理、责任追究等各个环节。重点对本级政府投资和社会投资两大类事项的涉审关联部门进行再整合、再优化。通过“一次性告知”，企业办理工程项目审批免去了到处问、多头跑的烦恼，审批效率大幅提升。二是精准梳理并联审批事项，精心编制审批流程图，将所有审批事项全部纳入自治区工程建设审批监管系统上线运行，及时将工程建设审批事项流程及材料清单及办事内容公示，方便项目的申报及审批，并积极引导广大企业和群众“网上办、电话办、预约办”，切实做到“多跑网路，少跑马路”，真正变“群众跑”为“数据跑”。

三是贯彻“实”字为本，聚力优化审批服务。聚焦企业、群众需求和满意，竭力打造一支有力度、有温度、有速度的审批服务队伍，将各项工作做实做细。一是落实主动服务，完善工程建设项目全流程帮办代办服务体系，坚持入企服务制度化、常态化，开展企业走访和回访，及时了解工作中存在的问题，总结经验。二是开辟“绿色通道”，推行“特事特办”、“容缺受理”、“限时办结”制，实行全流程跟踪，从项目立项到竣工验收环节，按需服务到位，将工程建设项目并联审批工作落到实处，有效降低企业和群众的办事成本。三是充分利用电子评价、电话回访等方式，畅通监督渠道。通过狠抓政务服务“好差评”、吐槽找茬、窗口无否决权等监督机制的完善和落实，逐步建立健全内部巡查为常态的窗口长效监督机制，促进各项工作到位。

今年上半年以来，共办理政府投资项目35件，投资金额14.07亿，办理企业投资备案101件，投资金额179.19亿；走访企业10余次，为企业实地解决困难6项。协调解决企业工程项目困难问题30余个，为光耀新希望公司上院项目和新凯耀公司央玺院项目2个企业投资建设项目提供帮办代办服务20余项。